Ощадливе виробництво
Впровадження 
Наша мета: перетворити Екстрім ЛТД в “ощадливу компанію”. Ми сприймаємо це як далекоглядний підхід до розвитку підприємства і шанобливе ставлення до організаційних, виробничих, фінансових ресурсів, до всього, що робить компанія. Систематично знижуємо усі непродуктивні витрати і створюємо нові ресурси, які можемо спрямувати на розвиток.
У процесі реалізації двох основних елементів нашої стратегії, обслуговування клієнта та зміцнення економіко-фінансового стану, принципи бережливого виробництва, яких ми дотримуємося, забезпечують дві важливі переваги: зниження часу виробництва та підвищення його ефективності.
Працівники Екстрім ЛТД пройшли навчання в LEAN INSTITUTE UKRAINE і тепер впроваджують набуті знання на практиці.
Переваги і принципи Lean Manufacturing
SEIRI (мета: відбір непотрібних предметів) – робота починається з відбору та упорядкування непотрібних інструментів, процедур та предметів, які не потрібні для виконання конкретних завдань компанії.
SEITON (мета: краща організація роботи та систематична діяльність) – полягає в організації всіх необхідних інструментів, продуктів, документів, транспортних засобів разом із вказанням їх точного місцезнаходженням, щоб вони завжди були легко доступні для співробітників з різних відділів. Мета цього етапу – підтримувати порядок, наприклад, на складі, у бухгалтерії, на робочих місцях.
SEISO (утримування чистоти та прибирання) – в рамках цього принципу працівники повинні регулярно дбати про прибирання загального простору, усунення бруду та будь -якого сміття.
SEIKETSU (подбати про чистоту робочого місця)– цей етап зосереджений на підтримці чистоти робочих місць. Це допомагає працівникам зрозуміти, що чисте робоче місце означає підвищення ефективності та скорочення часу на виконання завдань.
SHITSUKE – (мета: звичка до самодисципліни співробітників) – останній принцип ідеї 5S – це послідовність працівників у застосуванні всіх вищезазначених дій, щоб вони стали корисними звичками в роботі.
Підвищена концентрація працівників – впровадження lean робить співробітників більш зосередженими на досягненні спільної мети. Вони зосереджені на тому, щоб забезпечити максимально можливу цінність для клієнта, а отже, стають більш гнучкими та працюють з більшою орієнтацією на конкретну мету.
Підвищення продуктивності діяльності колективу – конкретно визначені завдання сприяють роботі в команді та уникають непорозумінь у колективі, що сприяє підвищенню продуктивності, кращому плануванню завдань та позитивно впливає на скорочення робочого часу.
Більш ефективний процес – кожен етап роботи конкретного відділу сприяє досягненню певної мети, а команда працює ефективніше завдяки тому, що цілі більш точно визначені.
Ефективне виробництво без ризику непотрібних витрат – реагування на реальні потреби клієнтів зменшує ризик відходів. Такий підхід перетворюється на економію компанії.
Усунення втрат – обмеження непотрібного переміщення працівників, пристроїв, непотрібного транспортування на території компанії.
Зв’язатись з нами 